上周，拳头公司的电竞负责人John Needham写了个长博客。出发点是回应CLG撤出LCS，然后也讲到了对电竞未来趋势的探讨。

(资料图)

海外的电竞媒体sports-business-journal对这篇博文做了概括，概括地很准确，我就不做多余的事情了。

1、Co-streaming corrals the casual fans.

联合直播聚集了轻度休闲的观众

2、More awareness of the game itself creates a net benefit.

对游戏本身更多的认识创造了净收益

3、Younger fans need personal incentives to watch.

更年轻的粉丝需要个人激励才去观看比赛

4、A new revenue stream for teams is on the way.

团队新的收入来源将会到来

这里面涉及到对联合直播的推崇，对衍生内容的推崇，对更年轻粉丝群体的分析，以及对外宣布，拳头也要卖“本子”了。

同时在这篇长博文里，我们还能感受到，Needham也觉得单纯模仿基于电视和在地化俱乐部运营的逻辑去发展电竞看上去是行不通的。

结合上面几点，在反复思谋了几天之后，觉得还是应该写点什么。

首先，我不觉得过去几年拳头错了，在不知道应该干的时候，先学一个成熟的经验试试，说白了就是先抄作业。这无疑是一种成熟的做法，从2016年年底各家版权方开始讨论特许经营权的计划到今天，在经历了一轮的试错之后，做出调整同样也没错。

其次，拳头显然是敏感，并且敢于做出调整的，这也是需要极大勇气的，在拳头电竞的第11年，也是两个五年计划之后，他们还愿意重新出发，这是很多大公司都没有勇气去做的。

那么我们拆开来看看电竞媒体sports-business-journal概括的四点到底意味着什么。

联合直播是从2021年开始真正兴起，尤其是在堡垒之夜的赛事里大放异彩的模式。这背后是游戏、游戏玩家、游戏主播和职业赛事被重新关联起来。同样观看直播时候道具的掉落，以及游戏内售卖赛事的通行证，也是把游戏和电竞做了更紧密的联系。

这些讨论共同指向一个问题，竞技游戏和与之产生的赛事没有割裂的必要，甚至是如果不充分的合作，肯定会影响游戏的生命周期。

无论是版权方自己组织的业余赛事还是职业赛事，不应该是竞技游戏的推广手段，而更应该是竞技游戏的增值服务。

如果这个逻辑转过来了，问题也就清晰了。

至于《双城之战》的成功，英雄联盟是一个竞技游戏，一个没有足够文化价值的虚拟体育场，那想要以文化价值获取新的玩家和观众，就要有好的内容团队加入进来。《双城之战》可能是很多现象级竞技游戏和电竞职业赛事一样重要的增值服务。

无论是通行证（本子）、联合直播（游戏内自主的观赛和OB，同时没有版权限制）、出更多游戏外的内容（《龙之血》和《真视界》），还是观赛掉落游戏道具，这些东西叠加在一起，你是不是会想到DOTA2。

仔细想想，TI确实也是给DOTA2玩家的增值服务，而非推广DOTA2的市场手段。

这样是不是会发现，拳头想要调整的方向，恰恰就是过去多年时间里，Valve正在做的事情，虽然很多细节上V社做得并不够好，但这并不妨碍我们承认Valve在思路上的超前。

说回国内，疫情三年，电竞的困境远比看上去要大。

而站在版权方的角度，船大了掉头自然更难。

Needham的讲法也不一定就完全适合中国，不过勇于尝试，勇于转身，是中国电竞更需要的东西。在如今政策利好的情况下如果不动，可能就会很快彻底失去转身的机会。