一、管理规划的基础定位：

(资料图)

1. 了解品牌的核心价值：在品牌管理中，一定要了解品牌的核心价值。这就是说，即使要它旁边出现产品、形象、活动等其他活动，品牌仍然持续站立在核心。

2. 把握企业品牌定位：品牌定位与价值观背后的文化核心联系在一起，而企业的经营发展需要的是行动的发展者，因此创造性的建构重要性在于：能够转化企业品牌定位到实质上，并在活动中呈现、深植。

3. 把握具体品牌策略：品牌管理规划中出现的策略，也是在当今经济变革中大量发展的新产业，品牌策略也是标志着企业步入正轨，突出表现其特定价值观、提升企业形象与定位的方法和手段。同时也包括，对品牌进行战略评估、发展实施、品牌标志、合作渠道等系列策略的制定与实施。

二、建立完善的品牌管理体系：

1. 建立良好的品牌整体策划：品牌建设需要积极全面的发展推动，需要建立一个良好的品牌整体策划，其中可以涵盖产品的使用特性，消费者群体的需求及用户体验等，其中可以细分出企业品牌定位，品牌核心价值，品牌映射设计，品牌管理工具，品牌生态系统等。

2. 开展灵活的品牌工具推行：开展灵活的品牌工具推行是品牌管理规划不失为必要，这可以灵活活跃地发挥品牌运营效果，以提高品牌经营能力，提高市场影响和广告传播能力等。此外，品牌运营中的内容营销、营销技巧、品牌互动、品牌权威度加强等，都是不可忽略的工具。

3. 培育品牌共赢的终身关系：企业与社会结合，实现品牌共赢是企业管理过程中不可被忽视的一环，在这一环中，包括策略思考、资源整合、行动实施等，企业要根据企业形象、实力与经营模式，积极建立一种终身的企业关系，即通过宣传、建立品牌整体形象，营造企业价值形象，促进品牌经营关系的建立。

三、品牌实施的推进节制：

1. 全面实施的内容和时间规划：在推进品牌管理规划实施过程中，需要有一个全面实施的内容规划和时间规划，其中包括每次步骤做什么？需要花费多少时间？最后实现什么效果？都有一个统一的思路和框架。

2. 打破跨界活动局限：在实施品牌管理规划过程中，经常会遇到传统活动的局限，一定要突破这些局限，拓展品牌管理的界限，考虑如何利用多元综合的活动，开发多元化的营销路线，不断接收新的活动，以加深消费者对品牌的了解与宣传和传播力。

一、品牌管理规划

1、概念定义

品牌管理规划是指企业在建立和扩展其品牌影响力的过程中，根据产品属性、品牌价值定位等因素，通过从消费者价值角度认识品牌，运用品牌战略、沟通、细分、利润管理等营销工具，实现价值传播，形成可持续发展的品牌管理系统，以增强企业价值为目标。

2、特点

（1）品牌定位明确，市场知名度提高：品牌管理规划从消费者价值认知及满足消费者需求角度出发，把握品牌的定位及发展方向，从而提高品牌的知名度，实现企业经营的目标；

（2）促进品牌竞争力的提升：及时根据产品的属性，充分的利用品牌资源，有效的管理品牌机制，制定有效的品牌战略，从而提升品牌竞争力；

（3）增强消费者忠诚度：凭借出色的品牌管理规划，企业将有动性的引导消费者去追求企业产品和服务，从而增强消费者对企业品牌的忠诚度。

二、品牌赋能营销

1、概念定义

品牌赋能营销是指企业根据全球化发展、经济快速起伏、消费者更多样化、市场竞争加速等复杂因素，利用品牌力量与客户、终端、专业合作伙伴等关联方形成关系融合，通过融合对象的各自品牌资源实现价值整合、服务加值、创新升级，从而最终形成一套品牌能量相互协调融合、加速企业成长及核心竞争力提升的营销体系。

2、特点

（1）多角度激发品牌活力：通过品牌赋能营销，可以充分激发品牌的活力，通过舆论传播提高品牌口碑，通过营销激活内部员工及其他相关合作伙伴的工作积极性，并将品牌的价值传递给消费者；

（2）利用融合关系获取更大的价值：品牌赋能加强企业与客户，终端以及专业合作伙伴关系的融合，不仅仅是基于价值耦合，更是以品牌为核心支撑，从而实现营销更多的价值；

（3）抑制类似品牌的竞争：品牌赋能有效的抑制了类似品牌的竞争，在开拓市场的过程中，可以将业内类似品牌的竞争转换为合作关系，最大程度的抑制竞争，促使合作伙伴更高效的发展，从而有助于企业实现稳步发展。

1. 什么是品牌管理规划？品牌管理规划是指企业针对品牌进行总体策划,涉及品牌定位、发展战略、营销策略和销售推广计划等内容。它是企业确定品牌战略、建设和管理品牌工作的具体过程，是企业成功地建立和维护品牌价值的关键要素。

2. 为什么重要？品牌管理规划是品牌管理和品牌营销成功的关键，旨在为企业目标提供科学的指导，使企业品牌有效地实现目标的变现。当企业的品牌战略和营销策略获得调整，要及时实施品牌管理规划，以更好地挖掘客户需求，优化品牌价值，增强品牌影响力，提高企业整体业绩。

3. 品牌管理规划的内容：

（1）品牌定位：包括品牌服务面向的客户群和客户需求、品牌竞争对手、品牌的承诺、价格水平以及对消费者的影响力等。这是品牌建立和传播的前提。

（2）发展战略：识别外部环境变化，以及所处环境的挑战，根据竞争环境的变化，制定相应的发展战略以实现企业的品牌战略。

（3）营销策略：确定品牌延伸策略、营销活动策略、市场宣传策略、新产品开发策略等，实现品牌价值。

（4）销售推广计划：销售推广是品牌传播和销售能力建设的重要部分，它旨在根据市场环境的变化，定期制定出有效的活动计划，激发消费者的购买欲望。

4. 品牌管理规划的步骤：

（1）建立品牌框架：调查当前品牌的成熟度、打造新品牌的方向定位，制定品牌使命、核心概念、核心价值等，实现企业品牌的建设。

（2）确定品牌管理目标：根据企业投资及营销目标，明确各层级品牌管理目标，如市场占有率、毛利率、品牌认知度、客户忠诚度等。

（3）实施品牌策略：结合市场情况和竞争环境，依据品牌原则，构建独特的品牌战略，以提升品牌实力及盈利能力。

（4）营销策略：基于企业品牌管理目标，举办有效的市场活动，从而推动品牌优惠、提升品牌影响力、建立正面品牌形象。

（5）品牌评估：评估品牌活动和实施结果，确保策略成果及企业品牌目标及时实现。同时及时调整品牌管理策略，以适应市场环境的变化。

一、定义品牌管理规划

品牌管理规划是一项专门研究、计划、制定和控制一个企业或产品品牌建设过程，通过全面参考组织举措，市场优势和管理模式，将企业或产品品牌统一、规范、增强，提高企业形象，吸引更多消费者，增强企业市场竞争力和影响力的过程。

二、品牌定位

品牌管理规划的第一步是定位，即为企业或产品品牌选定最具竞争力的市场和管理模式，以凸显品牌的竞争优势，并优化企业或产品品牌核心价值，给消费者以最清晰、独特最具代表性的关键词，以便他们记住和传播。

三、品牌发展

品牌管理规划的关键环节是发展，即根据定位的结果，形成完整的差异化策略，包括产品定位策略、定价策略、广告策略、销售渠道策略、客户关怀策略等，根据完整的差异化策略，实施有效的市场营销，实现企业或产品品牌的巩固、发展和成长。

四、品牌创新

随着环境变化，新技术和材料的出现，消费者需求不断变化，品牌面临新挑战，因此品牌管理规划必须内化创新，持续成长，不仅要推动企业或产品品牌的更新改造，同时也要积极调整策略，将企业或产品更新改造后的形象和价值携带给消费者，持续完善配套服务和营销系统，使品牌在市场上立于不败之地。

五、品牌运作

品牌管理规划的最终步骤是运作，即为实施有效的营销推广，全面展示品牌形象，增强品牌知名度，彰显其存在价值，实施有效的品牌策略，实行标准化运营管理，保证每一项品牌管理活动的有效实施，以达到企业或产品品牌的预期目标。

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